Abstract:
Binnen het Maxima MC is de polikliniek Oogheelkunde één van de afdelingen die met een hoog verzuim en verloop te maken hebben. In dit onderzoek wordt de aanleiding van dit hoge verzuim en verloop in de affectieve organisatiebetrokkenheid gezocht. De oorzaak van een lage mate van de affectieve organisatiebetrokkenheid wordt in de taakkenmerken gezocht. Uit het onderzoek blijkt dat de functionele concentratie het meest problematische taakkenmerk is bij de polikliniek Oogheelkunde in het Maxima MC. Deze hoge mate van functionele concentratie is van invloed op het verlagen van de organisatiebetrokkenheid wat tot een hoog verzuim en verloop kan leiden. De aanbevelingen in dit onderzoek gaan dan ook voornamelijk over het verlagen van de functionele concentratie. Voor het
verlagen van de functionele concentratie is een herontwerp van de structuur nodig. Bij het herontwerp wordt er gekeken in hoeverre de mate van functionele concentratie op macro, meso-en microniveau verlaagd kan worden.
