Hoe men teams met verschillende culturele waarden veiligheidsbewust maakt.

Simple item page
dc.contributor.advisorStarren, M.B.P.
dc.contributor.advisorBerkel, J. van
dc.contributor.authorSluijs, T.
dc.date.issued2016-07-01
dc.description.abstractVeiligheidsrisico’s binnen bedrijven komen veelvuldig voor. Om deze risico’s zo veel mogelijk te verminderen is goede communicatie van de leider over deze risico’s noodzakelijk, wat soms voor problemen zorgt aangezien door globalisering het steeds gebruikelijker is voor leiders teams met verschillende culturele waarden aan te sturen. De vraag blijft aanwezig welk type communicatie de leider zou moeten gebruiken om de veiligheidsrisico’s zo efficiënt mogelijk te beperken. Huidig onderzoek, een survey ingevuld door 803 respondenten, tracht te focussen op de precieze- en ondersteunende communicatiestijl van de Vries, Bakker-Pieper, Siberg, Van Gameren en Vlug (2009), om zo de invloed op safety awareness te meten, zowel direct als met de modererende factor onzekerheidsvermijding. Het blijkt dat de keuze voor de leiderschapsstijl in kleine mate een rol speelt in de beoordeling voor de safety awareness, maar onzekerheidsvermijding daarentegen een redelijk aanwezige rol heeft.en_US
dc.identifier.urihttps://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/1809
dc.language.isonlen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Letterenen_US
dc.thesis.specialisationBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.studyprogrammeBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.typeBacheloren_US
dc.titleHoe men teams met verschillende culturele waarden veiligheidsbewust maakt.en_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Sluijs, Teun 4246675 BA werkstuk.pdf
Size:
683.93 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Faculteit der Letteren