Rabobank teams onderweg; wie leidt?

dc.contributor.advisor	Amelsvoort, Pierre van
dc.contributor.author	Boogert, Robert van den
dc.date.issued	2019-10-14
dc.description.abstract	De scriptie beschrijft het onderzoek wat is uitgevoerd. Rabobank heeft gekozen voor een Agile organisatie inrichting en manier van werken, waarvan een belangrijk doel was meer regie te leggen bij de teams. Doel van dit onderzoek was het doen van aanbevelingen voor het beleid ter verbetering van de team empowerment, door het maken van een diagnostische “Gap-analyse” waarbij de feitelijke en gewenste situatie met betrekking tot de invloed van leiderschap op team empowerment binnen Agile teams met elkaar zijn vergeleken. De resultaten laten zien dat teams een relatief hoge mate van psychologische empowerment, in de vorm van autonomie en impact, lijken te hebben. Voor een aantal leiderschapsaspecten lijkt er een Gap te bestaan, waarvoor aanbevelingen zijn gedaan ter verbetering van de situatie. Ook zijn enkele aanbevelingen gedaan die geen direct verband hebben met de elementen uit het gebruikte onderzoeksmodel.	en_US
dc.embargo.lift	10000-01-01
dc.embargo.type	Permanent embargo	en_US
dc.identifier.uri	https://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/8246
dc.language.iso	nl	en_US
dc.thesis.faculty	Faculteit der Managementwetenschappen	en_US
dc.thesis.specialisation	Radboud Management Academy	en_US
dc.thesis.studyprogramme	Master Business Administration	en_US
dc.thesis.type	Master	en_US
dc.title	Rabobank teams onderweg; wie leidt?	en_US

Now showing 1 - 1 of 1