Rabobank teams onderweg; wie leidt?

dc.contributor.advisorAmelsvoort, Pierre van
dc.contributor.authorBoogert, Robert van den
dc.date.issued2019-10-14
dc.description.abstractDe scriptie beschrijft het onderzoek wat is uitgevoerd. Rabobank heeft gekozen voor een Agile organisatie inrichting en manier van werken, waarvan een belangrijk doel was meer regie te leggen bij de teams. Doel van dit onderzoek was het doen van aanbevelingen voor het beleid ter verbetering van de team empowerment, door het maken van een diagnostische “Gap-analyse” waarbij de feitelijke en gewenste situatie met betrekking tot de invloed van leiderschap op team empowerment binnen Agile teams met elkaar zijn vergeleken. De resultaten laten zien dat teams een relatief hoge mate van psychologische empowerment, in de vorm van autonomie en impact, lijken te hebben. Voor een aantal leiderschapsaspecten lijkt er een Gap te bestaan, waarvoor aanbevelingen zijn gedaan ter verbetering van de situatie. Ook zijn enkele aanbevelingen gedaan die geen direct verband hebben met de elementen uit het gebruikte onderzoeksmodel.en_US
dc.embargo.lift10000-01-01
dc.embargo.typePermanent embargoen_US
dc.identifier.urihttps://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/8246
dc.language.isonlen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Managementwetenschappenen_US
dc.thesis.specialisationRadboud Management Academyen_US
dc.thesis.studyprogrammeMaster Business Administrationen_US
dc.thesis.typeMasteren_US
dc.titleRabobank teams onderweg; wie leidt?en_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
Thesis_Empowerment Rabo Teams.pdf
Size:
2.31 MB
Format:
Adobe Portable Document Format