Abstract:
Binnen het cluster Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam zijn in het verleden keer op keer fouten gemaakt. Welke factoren van organisatiestructuur beïnvloeden het organisatieleren van het cluster Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam?
Om antwoord te kunnen geven op deze onderzoeksvraag is een kwantitatief onderzoek uitgevoerd. De resultaten van dit onderzoek zijn gebaseerd op een representatieve steekproef van de gehele populatie. Het onderzoek toont aan dat organisatieleren uit verschillende dimensies bestaat en dat de dimensies centralisatie, formalisatie en specialisatie onderdeel uitmaken van organisatiestructuur en significant van invloed zijn op organisatieleren.
De resultaten van dit onderzoek kunnen worden beschouwd als input voor het ontwerp van veranderingen in de organisatiestructuur.
Aan de concerndirecteur van cluster Stadsontwikkeling wordt aanbevolen om de organisatiestructuur te decentraliseren, te formaliseren en te specialiseren, waardoor het organisatieleren wordt verbeterd.
