Future proof balanceren

Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2022-08-30
Language
nl
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
De Koninklijke Marechaussee (KMar) wil zich future proof ontwikkelen met hierbij een belangrijke rol voor innovatie. De KMar dient hierbij gelijktijdig zowel te exploiteren als exploreren. Deze activiteiten maken deel uit van een begrip dat in de organisatiewetenschappelijke literatuur ambidexteriteit wordt genoemd. De KMar wil volgens de principes van ambidexteriteit kunnen functioneren. Onderzocht is op welke wijze de organisatiestructuur hierbij kan bijdragen. Het onderzoek betreft een kwalitatief diagnostisch onderzoek. Met de inzichten van de sociotechniek van De Sitter is een gap analyse uitgevoerd. Hierbij is het Model innovatie en organisatiestructuur van Lekkerkerk als functiemodel gebruikt. Het empirische deel van het onderzoek heeft zich gericht op strategisch, tactisch en operationeel niveau van de KMar. De aanbevelingen van dit onderzoek zijn gericht op het verhogen van het regelvermogen van afdelingen en medewerkers, zodat zij zelf de keuze tussen exploiteren en exploreren kunnen maken. Een belangrijk onderdeel van deze aanbevelingen hangt samen met het concretiseren van een strategie op ambidexteriteit. Op deze wijze wordt de KMar minder snel naar exploiteren gezogen. Ook het toekennen van capaciteit en middelen en de aansturing voor het verwezenlijken van de gestelde doelen voor zowel exploiteren als exploreren is een aanbeveling die bijdraagt aan bewuster balanceren tussen exploitatie en exploratie. Een andere aanbeveling heeft betrekking op het creƫren van meer rolduidelijkheid op het strategische, tactische en operationele organisatieniveau. Deze organisatieniveaus dienen meer als netwerk te functioneren, waarbij de stappen van de regelkring; monitoren, beoordelen en ingrijpen gezamenlijk worden georganiseerd.
Description
Citation
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen