Abstract:
Het doel van dit onderzoek is het doen van aanbevelingen aan de directie van Kinkelder ter verbetering van organisatieleren door het geven van inzicht over de invloed van managing op organisatieleren binnen Kinkelder. Omdat in dit onderzoek de nadruk ligt op ervaringen en gezichtspunten van de betrokken, is gekozen voor een kwalitatief onderzoek. Het betreft een praktijkgericht, deductief kwalitatief onderzoek. Op de afdelingen verkoop, werkvoorbereiding en productie zijn op directie- management, middenkader en operationeel niveau interviews gehouden met medewerkers.
Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat socialisatie relatief veel voorkomt binnen Kinkelder. Stimuleren en motiveren van individuen en het beschikbaar stellen van bedrijfsmiddelen voor individuele opleidingen dragen daaraan bij. De andere vormen van kennisdelen scoren relatief laag binnen Kinkelder. Cultuur vormen en versterken, ontwerpen en verspreiden tonen een relatief groot verschil tussen de gewenste en de feitelijke situatie én hebben een grote negatieve invloed hebben op organisatieleren.
