Abstract:
De nieuwe strategie is bedacht maar moet daarna ook nog geïmplementeerd worden. De middenmanager wordt vaak verantwoordelijk gesteld voor deze implementatie. Deze thesis onderzoekt op welke manier de middenmanager beter in staat is om de nieuwe strategie sneller en op het juiste moment geïmplementeerd te krijgen. Hierbij is er gekeken naar meerdere factoren en in welke mate spelen deze een rol bij de middenmanager tijdens de implementatie fase. Waarbij er een onderscheid is gemaakt in faciliterende en belemmerende factoren en hoe kunnen deze respectievelijk versterkt of gedempt worden
