De rol van de leidinggevende in de dynamiek van commitment systemen. Ondertitel masterthesis: Een onderzoek naar de rol van de leidinggevende in de commitment systemen van de medewerkers bij de supportafdelingen van Scania Logistics Netherlands.
Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2021-07-06
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
In dit onderzoek is de rol van de leidinggevende in de dynamiek van commitment systemen bij de medewerkers van support afdelingen in een cross-functionele werkomgeving onderzocht. Vanuit situationeel leiderschap kunnen 4 leiderschapsrollen (coachend, ondersteunend, delegerend, directief) en de situationele toepassing (motiveren, inspireren, aandacht voor de individu) naar voren. Vanuit de onderzoeksresultaten komen de volgende conclusies naar voren:
- C1: coachend, ondersteunend en delegerende leiderschapsrollen passen bij de kennisintensieve en cross-functionele werkomgeving.
- C2: directieve leiderschapsrol past niet bij de kennisintensieve en cross-functionele werkomgeving binnen SLN.
- C3: de situationele leiderschapsrol past bij de kennisintensieve en cross-functionele werkomgeving.
- C4: het ontbreken van topics van de situationele leiderschapsrol leidt tot een negatief effect op het commitment systeem.
En volgen onderstaande stellingen voor vervolgonderzoek:
- S1: Situationeel leiderschap bestaat uit twee lagen; allereerst de leiderschapsstijl waaruit de situationele toepassing volgt.
- S2: een leidinggevende kan vanuit zijn of haar rol ook een negatief effect hebben op het commitment van de medewerker.
- S3: commitment in de tijdelijke werkomgeving past niet altijd in de definitie van de Commitment System Theory van Klein et al (2020) en kan ook vanuit een transactionele relatie ontstaan.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen