Een toekomstbestendige organisatiecultuur met ruimte voor Voice.

Abstract

In dit onderzoek is gekeken naar de huidige organisatiecultuur en de gewenste organisatiecultuur doormiddel van het OCAI model van Cameron en Quinn en wat de relatie is met de mate van medezeggenschap ofwel voice. Tevens zijn de modererende variabelen dienend leiderschap en bureaucratie in deze relatie meegenomen. Uiteindelijk zijn alle hypothese verworpen, dat wil zeggen dat er geen relatie gevonden is tussen de organisatiecultuur en de mate van voice. Er is wel een relatie gevonden tussen de gewenste organisatiecultuur en de mate van voice gemodereerd door de mate van bureaucratie. Hierin is uiteindelijk geconstateerd dat bureaucratie een negatief effect heeft op de mate van voice.