Slagkracht als medicijn. Het lead organization model als vorm van netwerk governance bij regionale samenwerking tussen ziekenhuizen
Keywords
Loading...
Authors
Issue Date
2023-04-07
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
De komende jaren zijn in het zorgveld grote veranderingen nodig om voldoende toegankelijke, kwalitatieve en betaalbare zorg te realiseren voor de lange termijn. Er is meer slagkracht in de regio nodig om zorgtransformatie te kunnen realiseren. Hierbij kan gedacht worden aan een andere invulling van de samenwerking in het netwerk. Een lead organization model kan een mogelijke invulling zijn. Het doel van dit onderzoek is achterhalen onder welke voorwaarden ziekenhuizen bereid zijn een lead organization model te volgen. Om dit te onderzoeken, is gebruikgemaakt van drie organisatietheorieën: contingentietheorie, neo-institutionalisme en resource dependency theory. Op basis van semigestructureerde interviews is geconcludeerd dat er vooralsnog geen voorwaarden lijken te zijn waaronder ziekenhuizen bereid zijn het lead organization model te accepteren. Er zijn een aantal implementatieproblemen die het ondenkbaar maken dat het model wordt ingevoerd en er is zeer lage bereidheid om het model te accepteren. Er zijn wel voorwaarden gevonden die positief bij kunnen dragen aan de acceptatie, namelijk: ‘vertrouwen’, ‘consensus over de doelen van het netwerk’, ‘druk ervaren door overheidsregels of wetten’, ‘positie ten opzichte van hulpbronnen’ en ‘onzekerheid over de positie van de organisatie’.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen