Top-down initiatie voor een verbeterde samenwerking. Een vergelijkende case study over Nederlandse lokale samenwerkingsnetwerken ten behoeve van ongedocumenteerden

Simple item page
dc.contributor.advisorTholen, J.H.M.M.
dc.contributor.authorLond du, Yves
dc.date.issued2022-01-25
dc.description.abstractSamenwerkingsnetwerken worden vaak gebruikt om tot oplossingen te komen voor complexe problematiek. Om samenwerkingsnetwerken goed te laten functioneren is het belangrijk te achterhalen welke factoren van invloed zijn op de mate van succes van de samenwerking. Een factor waar tot nu toe nog niet veel aandacht aan is besteed, is de soort initiatie van de samenwerkingsnetwerken. In dit onderzoek is de mogelijke meerwaarde van top-down geïnitieerde samenwerkingsnetwerken in vergelijking met bottom-up geïnitieerde samenwerkingsnetwerken onderzocht. De hoofdvraag van dit onderzoek is: ‘In hoeverre leveren top-down geïnitieerde samenwerkingsnetwerken een verbeterde samenwerking op ten opzichte van bottom-up geïnitieerde samenwerkingsnetwerken?’ Door middel van een vergelijkende case study is gekeken naar samenwerkingsnetwerken die zich bezighouden met de problematiek rondom ongedocumenteerden. Concluderend is te zien dat top-down geïnitieerde samenwerkingsnetwerken vergelijkbaar zijn met bottom-up geïnitieerde samenwerkingsnetwerken. Top-down geïnitieerde samenwerkingsnetwerken kennen wel een kleine meerwaarde door een duidelijker institutioneel design, frequenter face-to-face dialogue en meer investeringen in het faciliterend leiderschap. Omdat de verschillen minimaal zijn, kan nog niet met zekerheid worden gezegd in hoeverre top-down geïnitieerde samenwerkingsnetwerken daadwerkelijk leiden tot een verbeterde samenwerking. Daarom wordt aanbevolen de verschillen tussen top-down initiatie en bottom-up initiatie verder te onderzoeken.en_US
dc.identifier.urihttps://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/12445
dc.language.isonlen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Managementwetenschappenen_US
dc.thesis.specialisationBeleidsadviseringen_US
dc.thesis.studyprogrammeMaster Bestuurskundeen_US
dc.thesis.typeMasteren_US
dc.titleTop-down initiatie voor een verbeterde samenwerking. Een vergelijkende case study over Nederlandse lokale samenwerkingsnetwerken ten behoeve van ongedocumenteerdenen_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Masterthesis Yves du Long.pdf
Size:
618.18 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Faculteit der Managementwetenschappen