Het managen van veranderbereidheid
Keywords
Loading...
Authors
Issue Date
2018-11-07
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
Een kwantitatiefonderzoek (survey) is uitgevoerd:
Doelonderzoek:
Aanbevelingen aanreiken voor de vergroting van de veranderbereidheid van medewerkers.
Onderzoeksvraag:
"Welke invloed hebben transformationeel leiderschap, hetcommunicatieproces over organisatorische veranderingen en verandervermoeidheid op de t/eranderbereidheid van medewerkers, en welke modererende rol speelt baanonzekerheid hierbij?".
De aanbeveling betreft een gedifferentieerd en integraal veranderbeleid.
Gedifferentieerd vanwege het feit dat \s geconstateerd dat er twee typen veranderbereidheid zijn (actief en passief). Daarnaast is integraliteit gewenst omdat, zoals dit onderzoek eveneens laat zien, met een aantal belangrijke elementen rekening gehouden dient te warden in het beleid gericht op het vergroten van veranderbereidheid. Managers dienen opgeleid te warden om te kunnen herkennen welke stijl van leidinggeven effect heeft bij welke situatie van verandering. De situatie is namelijk leidend voor de stijl die benodigd is om de veranderbereidheid te bevorderen. Er is geen one-size-fits-all benadering omdat maatwerk benodigd is om de veranderbereidheid van de medewerkers te stimuleren.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen