Het effect van leiderschapsstijlen op de veranderingsbereidheid van werknemers.
Keywords
Loading...
Authors
Issue Date
2017-06-05
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
In deze bachelorscriptie is onderzoek gedaan naar het effect van drie soorten leiderschapsstijlen op de veranderingsbereidheid van werknemers bij een verandering door automatisering. Deze leiderschapsstijlen zijn: de hooporiëntatie, de werknemersoriëntatie en de supportoriëntatie. Welke leiderschapsstijl van de middenmanager leidt tot een vergroting van de veranderingsbereidheid van de medewerkers tijdens een verandering door automatisering? Dit onderzoek maakt het voor organisaties makkelijker om aankomende veranderingen te communiceren, omdat zij weten welke manier van communiceren zorgt voor de grootste veranderingsbereidheid van de werknemers. Zij kunnen aan de hand van de resultaten van dit onderzoek hun manier van communiceren naar de werkvloer toe aanpassen om zo een grotere veranderingsbereidheid van de werknemers te creëren.
In dit onderzoek is gebruik gemaakt van zowel een kwalitatief onderzoek door middel van interviews, als een kwantitatief onderzoek door middel van online surveys. Met behulp van deze resultaten is onderzocht welke leiderschapsstijl zorgt voor een vergroting van de veranderingsbereidheid.
Uit dit onderzoek blijkt geen significant verschil te bestaan tussen de drie leiderschapsstijlen wat betreft de veranderingsbereidheid. Werknemers hadden wel het idee beter mee te ‘kunnen’ veranderen wanneer een supportoriëntatie werd gehanteerd. Het tegenovergestelde effect kwam voor bij de hooporiëntatie.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Letteren