Directeuren en hun werkachtergrond. Verklarende factoren voor de publieke sectorachtergrond van directeuren aan het hoofd van MOCs

Abstract

Het is een opvallend fenomeen dat directeuren aan het hoofd van municipally owned corporations, semi-autonome dienstverlenende organisaties die expliciet op afstand van de lokale overheid geplaatst zijn, veelal een achtergrond in de publieke sector hebben. Dit onderzoek heeft als doel om deze achtergrond te verklaren. Door middel van crisp-set Qualitative Comparative Analysis (csQCA) als analysemethode worden een zestal potentieel verklarende factoren overwogen, met de verwachting dat deze in verschillende combinaties deze publieke achtergrond verklaren. Deze zes factoren betreffen (1) de nieuwe eisen binnen de publieke sector die aan verantwoording worden gesteld, (2) de invloed van het lokale bestuur, (3) de mate waarin de organisatie publiek eigendom is, (4) de financiële afhankelijkheid van de organisatie, (5) de wettelijke basis van de organisatie en (6) de aanwezige spanning binnen het samenwerkingsnetwerk. De resultaten van de analyse suggereren drie verschillende verklarende recepten van deze factoren.