Samenwerken aan de grens: groen geluk? Over de invloed van INTERREG op de organisatiestructuur van een grensoverschrijdend samenwerkingsverband
Keywords
Loading...
Authors
Issue Date
2012-06
Language
nl
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Door het afstaan van steeds meer centrale bevoegdheden door de Nederlandse overheid, hebben
decentrale bestuurders de mogelijkheden voor grensoverschrijdende samenwerking de laatste
decennia zien vergroten. Sindsdien worden in grotere mate zowel fysieke als sociale regionale
kenmerken meegenomen in het uit te stippelen beleid. Er wordt minder op afstand bestuurd, en
meer vanuit de regio zelf. Tegelijkertijd is het besef ontstaan dat zowel fysieke als sociale regionale
kenmerken vaak niet ophouden aan de staatsgrens. Mede hierdoor is grensoverschrijdende
samenwerking de laatste decennia geïnstitutionaliseerd in een meerdere lagen structuur van
beleidsvoering in de grensgebieden.
Het proces dat grensoverschrijdende samenwerking verweven is geraakt in de dagelijkse
beleidsvoering van bestuursorganen heeft enkele tientallen jaren geduurd. Mede dankzij de steun
van de Europese Commissie hebben grensoverschrijdende samenwerkingsverbanden de kans
gekregen om daadwerkelijk grensoverschrijdende projecten te realiseren. Het belangrijkste middel
kwam vanuit Europa: INTERREG, een subsidieprogramma waarmee werd gestart in 1989 ter
bevordering van de grensoverschrijdende samenwerking met als uiteindelijke doel de Europese
cohesiegedachte te bevorderen. Om een beter beeld te krijgen van de invloeden van het INTERREGprogramma,
is in dit onderzoek de invloed van INTERREG op de organisatiestructuur van
grensoverschrijdende samenwerkingsverbanden onderzocht. De hoofdvraag is of de
organisatiestructuur van een grensoverschrijdend samenwerkingsverband veel aan verandering
onderhevig is geweest als gevolg van de invoering van INTERREG?
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen