Een stoutmoedige organisatieverandering

Abstract

In 2017 is het Amalia kinderziekenhuis gestart met een organisatievernieuwingstraject. Het Amalia heeft opdracht gegeven een evaluatieonderzoek te doen naar dit traject om interventies in de toekomst te verbeteren. Er is onderzocht welke redenering men heeft willen volgen bij het inrichten van de interventieorganisatie en welke interventieactiviteiten men heeft willen doen. Dit is vergeleken met een normatief kader. Dit heeft geleid tot de aanbevelingen: Werk met een integraal interventieteam op afstand van het operationeel proces. Breng relaties in kaart die van belang zijn voor het realiseren van de gewenste verandering. Start het traject met een diagnose in samenwerking met mensen die van belang zijn voor de verandering, om vanaf het begin medestanders te organiseren. Geef het traject integraal vorm door regelmatig te monitoren op het realiseren van zowel functionele als sociale doelstellingen en waar mogelijk mensen te laten participeren bij de benodigde interventieactiviteiten.