Het managen van veranderbereidheid: "Een onderzoek naar het managen van veranderbereidheid van medewerkers, onder invloed van baanonzekerheid".
Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2018-11-07
Language
nl
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Een kwantitatief onderzoek (survey) is uitgevoerd:
Doel onderzoek:
Aanbevelingen aanreiken voor de vergroting van de veranderbereidheid van medewerkers.
Onderzoeksvraag:
"Welke invloed hebben transformationeel leiderschap, het communicatieproces over organisatorische veranderingen en verandervermoeidheid op de veranderbereidheid van medewerkers, en welke modererende rol speelt baanonzekerheid hierbij?".
De aanbeveling betreft een gedifferentieerd en integraal veranderbeleid. Gedifferentieerd vanwege het feit dat is geconstateerd dat er twee typen veranderbereidheid zijn (actief en passief). Daarnaast is integraliteit gewenst omdat, zoals dit onderzoek eveneens laat zien. met een aantal belangrijke elementen rekening gehouden dient te worden in het beleid gericht op het vergroten van veranderbereidheid. Managers dienen opgeleid te worden om te kunnen herkennen welke stijl van leidinggeven effect heeft bij welke situatie van verandering. De situatie is namelijk leidend voor de stijl die benodigd is om de veranderbereidheid te bevorderen. Er is geen one-size-fits-all benadering omdat maatwerk benodigd is om de veranderbereidheid van de medewerkers te stimuleren.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen