Abstract:
Binnenstedelijke gebiedsontwikkeling (BGO) komt de laatste jaren moeilijk van de grond vanwege allerlei
veranderingen. De participerende partijen ondervinden hierdoor negatieve consequenties, waaronder de
ontwikkelaars. Het aantal faillissementen onder ontwikkelaars is de afgelopen jaren hoog en in de literatuur
wordt de noodzaak voor hen aangegeven om andere rollen aan te nemen. Daartoe neemt dit onderzoek
ontwikkelaars als uitgangspunt en wordt ingegaan op hun bedrijfsmodellen. Bedrijfsmodellen dienen in te
spelen op hun omgeving (Osterwalder, 2004; Morris, Schindehutte & Allen, 2003) en de omgeving van
ontwikkelaars – de praktijk van BGO – is aan verandering onderhevig. Dit onderzoek geeft daartoe
aanbevelingen die ingaan op de wijze waarop ontwikkelaars hun bedrijfsmodellen kunnen (her)inrichten om in
te spelen op de veranderende praktijk van BGO. De volgende onderzoeksvraag was hierbij leidend:
Hoe kunnen ontwikkelaars hun bedrijfsmodellen (her)inrichten om in te spelen op de
veranderende praktijk van binnenstedelijke gebiedsontwikkeling?
