De rol van leiderschapscommunicatiestijlen in organisatieveranderingen.

dc.contributor.advisor	Vermeulen, S.
dc.contributor.advisor	Nejjari, W.
dc.contributor.author	Hermans, B.H.J.
dc.date.issued	2017-06-05
dc.description.abstract	Deze studie onderzoekt de rol van de interne communicatie van de middenmanager gedurende organisatieveranderingen in ICT en automatiseringen. Het geeft antwoord op de vraag welke invloed verschillende leiderschapscommunicatiestijlen van de middenmanager hebben op de veranderingsbereidheid van medewerkers. De mate van weerstand is gemeten als indicator voor veranderingsbereidheid. Er is gebleken dat geen enkele leiderschapscommunicatiestijl invloed heeft op de mate van weerstand van medewerkers. Er is wel een verschil gevonden tussen de support-oriëntatie en hoop-oriëntatie. Wanneer managers een support-oriëntatie hanteren, vormen medewerkers minder weerstand dan wanneer ze communiceren volgens een hoopgeoriënteerde stijl. Dit verklaart echter niet dat de support-oriëntatie de minste invloed heeft op de mate van weerstand van medewerkers.	en_US
dc.identifier.uri	http://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/4313
dc.language.iso	nl	en_US
dc.thesis.faculty	Faculteit der Letteren	en_US
dc.thesis.specialisation	Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen	en_US
dc.thesis.studyprogramme	Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen	en_US
dc.thesis.type	Bachelor	en_US
dc.title	De rol van leiderschapscommunicatiestijlen in organisatieveranderingen.	en_US

Now showing 1 - 1 of 1