Interne communicatie bij verandersituaties, de stap naar de praktijk.

Simple item page
dc.contributor.advisorKolthoff, M.J.F.
dc.contributor.advisorWijngaert, L.A.L. van de
dc.contributor.authorWijnbergen, F.J.
dc.date.issued2017-06-05
dc.description.abstractOrganisaties moeten zich continu aanpassen aan een veranderende omgeving. Dit is een lastige maar noodzakelijke opgave. Goede communicatie lijkt hiervoor noodzakelijk. Over de juiste inzet van communicatie bestaan verschillende theorieën, modellen en interventies. Echter, hoe managers daadwerkelijk invulling geven aan de communicatie is nog nauwelijks onderzocht. In dit onderzoek is geprobeerd om vanuit het perspectief van het management de rol van communicatie in verandersituaties helder te krijgen. Er werden tien diepte-interviews gehouden met twaalf leidinggevenden uit verschillende eenheden van de Nationale Politie. De gestelde vragen zijn gebaseerd op de componenten uit het model van Elving en Bennebroek Gravenhorst (2005). Deze onderzoekers zijn van mening dat de componenten informatie, communicatieklimaat, onzekerheid, commitment en vertrouwen in de top samenhangen en uiteindelijk van invloed zijn op de veranderingsbereidheid. Zonder de individuele bereidheid tot verandering is een succesvolle organisatieverandering niet mogelijk.en_US
dc.embargo.lift2050-12-31
dc.identifier.urihttp://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/4740
dc.language.isonlen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Letterenen_US
dc.thesis.specialisationBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.studyprogrammeBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.typeBacheloren_US
dc.titleInterne communicatie bij verandersituaties, de stap naar de praktijk.en_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
Wijnbergen, Franka 4485548-Bachelorscriptie.pdf
Size:
522.03 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Faculteit der Letteren