Effectief leidinggeven en werken in het sociaal domein na de decentralisaties van 2015. Een onderzoek naar een effectieve managementstijl voor managers in het sociaal domein in 2015 en de bijdrage van zelfsturende teams aan een effectieve manier van werken.
Keywords
Loading...
Authors
Issue Date
2014-09-15
Language
nl
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
In 2015 worden er op drie verschillende gebieden taken gedecentraliseerd van de Rijksoverheid en de provincies naar de gemeenten. Tegelijkertijd krijgt de gemeente minder geld door bezuinigingen. Hierdoor is het voor de gemeenten een hele opgave om deze decentralisaties te realiseren. Enerzijds is er namelijk een verwachting dat gemeenten beter in staat zouden zijn om bepaalde zorgtaken uit te voeren, anderzijds moeten de gemeenten dit realiseren met een kleiner budget.
In de gemeente Breda zijn alle voorbereidingen voor deze decentralisaties in volle gang. De vraag is hoe de gemeente Breda deze decentralisaties door gaat voeren. Om het werk te kunnen bewerkstelligen met een kleiner budget, kan er gekeken worden of er een effectievere manier van werken is. In dit onderzoek is hier verder op ingegaan. Als eerste is er gekeken naar de rol en managementstijl van managers. Managers of leidinggevenden kunnen namelijk veel invloed uitoefenen op een organisatie of bedrijf. In dit onderzoek zijn meerdere managementstijlen onderzocht om zo te kijken of er kenmerken zijn die leiden tot een effectievere manier van werken en daarmee een effectievere organisatie. Door alle veranderingen kan de rol van de manager ook veranderen. Deze veranderende rol wordt daarom meegenomen in dit onderzoek.
De effectiviteit van de organisatie kan eveneens beïnvloedt worden door de manier van werken. De thuiszorgorganisatie Buurtzorg Nederland is een organisatie die gebruik maakt van ‘zelfsturende teams’. Door het gebruik van zelfsturende teams is deze organisatie in staat om op een effectieve en efficiënte manier te werken. Deze organisatie wordt in dit onderzoek dan ook als voorbeeldcasus gebruikt. De vraag die in dit onderzoek gesteld wordt is of zelfsturende teams een bijdrage leveren aan een effectieve manier van werken.
Vervolgens zijn er drie andere casussen geselecteerd die op verschillende criteria overeenkomsten vertonen met Buurtzorg Nederland. Dit zijn het Centrum voor Jeugd en Gezin, stichting WIJ en Prisma. Op die manier is er een vergelijking gemaakt tussen de verschillende managementstijlen en tegelijkertijd is er gekeken naar de werking van teams binnen deze organisaties. Daaropvolgend is gekeken in welke mate deze organisaties effectief zijn.
Dit onderzoek heeft geleid tot een aantal kenmerken die een managementstijl beschrijven waarmee een manager of leidinggevende op een effectieve manier kan werken. Met dit onderzoek wordt verondersteld dat er een positieve relatie is tussen de managementstijl van een manager en de effectiviteit van een organisatie. De (verwachte) rollen die een manager aan zou moeten nemen na de decentralisaties wordt omschreven als ‘coach’ en ‘manager’. Tevens blijkt dat zelforganiserende teams of een variatie daarop een bijdrage leveren aan een effectieve manier van werken. In de conclusie wordt dit verder toegelicht.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen