Tussen formeel en ervaren: strategisch omgaan met beleidsautonomie binnen woningcorporaties. Onderzoek naar hoe woningcorporaties hun beleidsautonomie inzetten bij het uitvoeren van hun maatschappelijke taken
Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2025-06-20
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
Uit het onderzoek blijkt dat de ervaren beleidsautonomie afwijkt van de formele beleidsautonomie. Zo wordt de formele beleidsautonomie in de praktijk beperkt door wet- en regelgeving, financiële afhankelijkheid, toezicht, uiteenlopende doelen, asymmetrische informatie en bestuurlijke gelaagdheid. Naast deze factoren blijkt er nog een andere factor een grote invloed te hebben, namelijk politieke instabiliteit. Wisselend beleid vanuit de Rijksoverheid, over onder andere de huurbevriezing, maakt het voor woningcorporaties moeilijk hun langetermijnplanning te hanteren.
Ondanks deze belemmeringen proberen woningcorporaties hun beleidsautonomie zo strategisch mogelijk in te zetten. Dit doen zij onder andere door samenwerkingen aan te gaan, draagvlak te creëren en financiële buffers op te bouwen. Belangrijk om op te merken is dat er hierbij sprake is van regionale verschillen. In hoeverre woningcorporaties hun beleidsautonomie op de gewenste manier kunnen inzetten is mede afhankelijk van de regio waarin zij opereren.
Daarnaast is het maken van keuzes tussen het realiseren of verduurzamen van woningen ook een ethische keuze. Het realiseren van nieuwbouw is een keuze voor de toekomstige huurder terwijl het verduurzamen van woningen de huidige huurder helpt. Woningcorporaties maken deze keuzes op basis van effectiviteit en efficiëntie, maar daarnaast speelt maatschappelijke legitimiteit ook zeker een rol.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen