De relatie tussen het type leiderschapsstijl en het uitvoeren van besluiten bij werknemers.
Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2017-10-30
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
Voor Royal Bel Leerdammer B.V. Wageningen, waar dit onderzoek heeft plaatsgevonden, is onderzoek gedaan naar de relatie tussen het type leiderschapsstijl van een leidinggevende (de transactionele en transformationele leiderschapsstijl) en de uitvoering en beleving omtrent besluiten bij werknemers op een internationale werkvloer. De transactionele leiderschapsstijl kenmerkt zich door een uitgebreid beloningssysteem (productiviteit wordt goed beloond) en de transformationele leiderschapsstijl kenmerkt zich door de individuele ondersteuning van leidinggevenden aan werknemers.
Hiervoor zijn zowel observaties als perceptieve vragenlijsten gebruikt. Bij de vragenlijsten is onderzocht welke van de twee leiderschapsstijlen het vaakst door de leidinggevende wordt gehanteerd. Tijdens de observaties werd onderzocht hoe besluiten werden gecommuniceerd door de leidinggevenden. Daaropvolgend werd geobserveerd hoe de werknemers deze besluiten beleefden en uitvoerden.
De resultaten laten zien dat er een relatie is tussen de communicatieve transformationele leiderschapsstijl en de uitvoering en beleving van besluiten bij werknemers. Het lijkt er dus op dat de transformationele leiderschapsstijl het beste gehanteerd kan worden, omdat besluiten hierbij positiever beleefd worden en sneller worden uitgevoerd.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Letteren