Employabiliteit, balans tussen sturen en ruimte geven?
Keywords
No Thumbnail Available
Authors
Issue Date
2019-07-03
Language
nl
Document type
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Title
ISSN
Volume
Issue
Startpage
Endpage
DOI
Abstract
Dit praktijkgerichte diagnostisch onderzoek richt zich op de invloed van
de leiderschapsstijl op de employabiliteit van medewerkers binnen het
servicebedrijf van de HAN, waarbij ook gekeken wordt naar de rol van
veranderonzekerheid. Doelstelling van het onderzoek is om adviezen te
geven aan de directie van het servicebedrijf over de wijze waarop de
employabiliteit van medewerkers kan worden gestimuleerd.
Vanuit deze onderzoeksgegevens zijn de volgende conclusies getrokken:
via de leiderschapsstijl is de employabiliteit van medewerkers te
beïnvloeden. Een transformationele leiderschapsstijl gericht op de lange
termijn employabiliteit van medewerkers is daarbij te prefereren boven
een transactionele leiderschapsstijl gericht op afdelingsresultaten. In
geval van een hoge mate van veranderonzekerheid is de voorkeursstijl
een transformationele leiderschapsstijl, tenzij het gaat om medewerkers
die een ‘passieve of afwachtende’ houding aannemen. Voor deze groep
medewerkers kan juist een transactionele leiderschapsstijl een positieve
uitwerking hebben bij een hoge mate van veranderonzekerheid.
Description
Citation
Supervisor
Faculty
Faculteit der Managementwetenschappen