Führungsstile beim Middle-Management - Deutschland und die Niederlande im Vergleich

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dc.contributor.advisorThesing, C.
dc.contributor.advisorPeterse, H.J.M.
dc.contributor.authorHaan, M.P. de
dc.date.issued2019-08-22
dc.description.abstractIn dieser Arbeit wurde untersucht, ob es Unterschiede im Führungsstil zwischen deutschen und niederländischen Middlemanagern/-innen existiert. Auf der Grundlage des Full-Range-Leadership-Modells (FRLM) wurde ein Fragebogen erstellt, der von 14 Middlemanagern/-innen deutscher und 20 Middlemanagern/-innen niederländischer Herkunft ausgefüllt wurde. Die Ergebnisse wurden mittels eines Mann-Whitney-U-Tests analysiert. Dies zeigte, dass sich die Führungsstile niederländischer und deutscher Middlemanager/-innen statistisch signifikant (p .1) in zwei Kategorien des FRLM unterscheiden. Deutsche Middlemanager/innen wenden mehr Management by Exception (active) (U = 87.500, p = .065) und mehr Idealized Influence behavior (U =90.000, p = .077) an. Diese Arbeit bestätigt, dass das FRLM in einem cross-kulturellen Kontext angewandt werden kann. Aufgrund der kleinen Stichprobe muss dieses Ergebnis jedoch mit Sorgfalt behandelt werden. Die zukünftige Forschung müssen zeigen, ob diese Unterschiede auch bei größeren Stichproben auftreten.en_US
dc.identifier.urihttps://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/9942
dc.language.isodeen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Letterenen_US
dc.thesis.specialisationBachelor Duitse taal en cultuuren_US
dc.thesis.studyprogrammeBachelor Duitse taal en cultuuren_US
dc.thesis.typeBacheloren_US
dc.titleFührungsstile beim Middle-Management - Deutschland und die Niederlande im Vergleichen_US
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Haan, Matthijs de (4823869).pdf
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