De Antecedenten van Transformationeel Leiderschap: een Integratief, Multilevel Model De invloed van kernzelfevaluaties en de leider-volger relatie op transformationeel leiderschap en het modererende effect van organisatiecultuur

Abstract

Deze studie onderzocht de relatie tussen kernzelfevaluaties, de leider-volger relatie en transformationeel leiderschap, met daarbij het modererende effect van organisatiecultuur. Hierbij waren de verwachtingen dat kernzelfevaluaties en de leider-volger relatie positief gerelateerd zijn aan transformationeel leiderschap. Daarnaast werd er verwacht dat de organisatiecultuur beide relaties zou modereren. Data werden middels een online vragenlijst verzameld bij 40 leidinggevenden en 126 medewerkers die de leidinggevenden zelf hadden genomineerd. Een multilevel regressieanalyse toonde de verwachte positieve relatie aan tussen kernzelfevaluaties, de leider-volger relatie en transformationeel leiderschap. Er werd echter geen modererend effect gevonden voor de organisatiecultuur. Suggesties voor vervolgonderzoek, limitaties en praktische implicaties van dit onderzoek worden besproken in de discussiesectie. Sleutelwoorden: kernzelfevaluaties, leider-volger relatie, organisatiecultuur, transformationeel leiderschap