De rol van communicatie in verandersituaties vanuit het perspectief van de (verander)manager.

dc.contributor.advisor	Kolthoff, M.J.F.
dc.contributor.advisor	Wijngaert, L.A.L. van de
dc.contributor.author	Ooster, S. van 't
dc.date.issued	2017-06-05
dc.description.abstract	De focus van dit onderzoek ligt op de rol van communicatie in verandersituaties vanuit het perspectief van de manager. Dit perspectief is geanalyseerd aan de hand van twee onderzoeksvragen. In het kader van dit onderzoek zijn tien interviews afgenomen bij leidinggevenden van de Nationale Politie, die tijdens de reorganisatie in 2013 een team hebben geleid in deze verandering. Het model van Elving en Bennebroek Gravenhorst (2005) heeft hiervoor als de basis gediend. Uit dit onderzoek blijkt dat communicatie volgens de managers daadwerkelijk een rol speelt in verandersituaties. Vanuit het perspectief van de manager is naar voren gekomen dat termen zoals ‘koude’ en ‘warme’ communicatie, het click-call-face principe, en medewerkersparticipatie een belangrijke rol spelen in het veranderproces. Het belang hiervan en de relatie met verschillende leiderschapsstijlen vraagt om verder onderzoek.	en_US
dc.identifier.uri	https://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/6434
dc.language.iso	nl	en_US
dc.thesis.faculty	Faculteit der Letteren	en_US
dc.thesis.specialisation	Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen	en_US
dc.thesis.studyprogramme	Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen	en_US
dc.thesis.type	Bachelor	en_US
dc.title	De rol van communicatie in verandersituaties vanuit het perspectief van de (verander)manager.	en_US

Now showing 1 - 1 of 1