Invloed van leiderschap op veranderbereidheid van zorgprofessionals

Abstract

Thema's over leiderschap en veranderbereidheid zijn nog steeds big business in de veranderde maatschappij en de ontwikkelmgen in de gezondheidszorg. Van transactioneel leiderschap naar misschien alleen gedistribueerd leiderschap. Verticaal versus horizontaal leiderschap. Welke leiderschapsstijl past dan bij continuverandering? WeLke invloed heeft leiderschap op de veranderbereidheid van zorgprofessionals? Dat een leider invloed heeft daar twijfelt vrijwel niemand aan. Leiderschap veranderd en zal ook naar alle waarschijnlijkheid blijven veranderen. In deze masterthesis is de mvloed gemeten aan de hand van drie dunensies van Cozijnsen en Metselaar (wiUen, moeten en kunnen) en aan de hand van drie leiderschapsroUen van Mintzberg (interpersooiilijke rol, de informatierol en de beslmtvormingsrol). Ik heb deze samengevat als actiegedreven leiderschap. Voor de theoretische achtergrond zijn een aantal belangrijke stromingen uitgewerkt: met betrekking tot leiderschap zijn dit transformationeel, transactioneel, actiegedreven en gedistribueerd leiderschap. Met betrekking tot veranderbereidheid: Lewin, Cozijnsen en Ajzen.