De effecten van de toegepaste leiderschapsstijl van de midden-manager op de weerstand tijdens een organisatieverandering.

dc.contributor.advisorVermeulen, S.
dc.contributor.advisorNejjari, W.
dc.contributor.authorMortel, P.W.P., van de
dc.date.issued2017-06-05
dc.description.abstractMijn scriptie gaat over communicatie van het middenmanagement naar de uitvoerende medewerkers tijdens een organisatieverandering. Hierbij is communicatie van belang om de weerstand die medewerkers van nature hebben tegen verandering, te verminderen. Managers kunnen hierbij drie middelen gebruiken om weerstand te verminderen: hulpbronnen, nieuwe werkvormen en nieuwe uitdagingen aanbieden. De onderzoeksvraag is: ‘In hoeverre is er een verschil te constateren in het effect van hulpbronnen, werkvormen en uitdagingen op het verminderen van weerstand tijdens een interne reorganisatie veroorzaakt door automatisering?’. Deze vraag is onderzocht middels een experiment waaraan 55 participanten hebben deelgenomen. De belangrijkste bevinding die voortkwam uit dit experiment is dat er geen verschil te constateren is in het effect van hulpbronnen, werkvormen en uitdagingen op weerstand. Wel is gevonden dat alle drie de middelen het hoogste scoren op werkplezier, gevolgd door een gemiddelde affectieve organisatiebinding en de laagste normatieve organisatiebinding.en_US
dc.embargo.lift2050-12-31
dc.identifier.urihttp://theses.ubn.ru.nl/handle/123456789/4747
dc.language.isonlen_US
dc.thesis.facultyFaculteit der Letterenen_US
dc.thesis.specialisationBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.studyprogrammeBachelor Communicatie- en Informatiewetenschappenen_US
dc.thesis.typeBacheloren_US
dc.titleDe effecten van de toegepaste leiderschapsstijl van de midden-manager op de weerstand tijdens een organisatieverandering.en_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
Mortel, Pien van de 4471318-Bachelorscriptie.pdf
Size:
628.43 KB
Format:
Adobe Portable Document Format