Abstract:
Wanneer organisaties willen innoveren is het hebben van een goed idee alleen vaak niet voldoende. Het is minstens zo belangrijk dat een idee uitgevoerd kan worden. De mate waarin individuen in staat zijn om het genereren van ideeën en het implementeren van ideeën te verenigen, wordt ook creative problem solving capacity genoemd. De invloed van de manier waarop taken zijn vormgegeven (taakontwerp) en de invloed van een gedeelde visie op creatief probleemoplossend vermogen is onderzocht. Uit de resultaten komt naar voren dat taakidentiteit en autonomie een redelijk groot positief effect lijken te hebben op creative problem solving capacity. Ook de mate waarin er sprake is van een gedeelde visie lijkt een positieve, maar redelijke kleine invloed te hebben.
