De invloed van machtsafstand en generatie op affectieve betrokkenheid: De relatie tussen een transformationele stijl van leidinggeven en betrokkenheid nader onderzocht op de aspecten machtsafstand en generatie van medewerkers in de zorg.

Keywords
Loading...
Thumbnail Image
Authors
Issue Date
2015-08-18
Language
nl
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Veranderingen in de wet- en regelgeving op het gebied van de arbeidsmarkt in Europa zorgen ervoor dat de Nederlandse arbeidsmarkt steeds internationaler wordt. De cultuurverschillen die hier gevolg van zijn spelen een steeds grotere rol op de werkvloer. Machtsafstand, een van de dimensies die wordt gebruikt om cultuur te meten, is een belangrijke dimensie in het bedrijfsleven. Culturele aspecten (zoals machtsafstand) worden overdragen door onder andere de sociale omgeving. De periode dat individuen in het land van herkomst hebben gewoond is daarom van belang. Er is in dit onderzoek een onderscheid gemaakt tussen vier generaties medewerkers (hoe later zij in hun levensloop naar Nederland zijn gekomen, hoe hoger de generatie). De geprefereerde machtsafstand van werknemers is van invloed op hoe werknemers verschillende aspecten binnen de organisatie ervaren. Stijl van leidinggeven is een van deze aspecten. Uit eerdere onderzoeken blijkt dat een transformationele leiderschapsstijl tot een hogere betrokkenheid leidt (o.a. Bass & Avolio, 1994; 1997; Brown, McHardy, McNabb & Taylor, 2011; Ooi, Safa & Arumugam, 2006). Betrokken medewerkers zijn productiever, betrouwbaarder, presteren beter en zelfs het ziekteverzuim wordt hierdoor beïnvloed. Leidt een transformationele leiderschapsstijl ook bij medewerkers met een niet-Nederlandse achtergrond tot een hogere betrokkenheid? In dit onderzoek staan de volgende hoofdvragen centraal: ‘Welke invloed heeft de machtsafstand in het land van herkomst op de geprefereerde machtsafstand van medewerkers waarbij onderscheid wordt gemaakt in generatie van de medewerkers?’ en ‘Welke invloed heeft de stijl van leidinggeven van een manager op de betrokkenheid van medewerkers, waarbij deze geprefereerde machtsafstand wordt meegenomen?’ Om deze vragen te kunnen beantwoorden is er een vragenlijst opgesteld. Deze vragenlijst is afgenomen onder 114 medewerkers van drie verschillende verpleeg- en verzorgingstehuizen. Uit de resultaten bleek dat er geen relatie bestaat tussen de machtsafstand in het land van herkomst en de geprefereerde machtsafstand van medewerkers. Medewerkers uit een hogere generatie prefereren een hogere machtsafstand dan medewerkers uit een lagere generatie, er is dus een positieve relatie tussen generatie en geprefereerde machtsafstand. Daarnaast heeft generatie een modererende invloed op de relatie tussen machtsafstand in het land van herkomst en geprefereerde machtsafstand. Bij een hogere transformationele leiderschapsstijl hadden medewerkers een hogere affectieve betrokkenheid. Deze relatie is dus bevestigd. Met voorzichtigheid mag ook worden gezegd dat medewerkers met een hoge geprefereerde machtsafstand minder affectief betrokken zijn dan medewerkers met een lage geprefereerde machtsafstand. De modererende invloed van geprefereerde machtsafstand op de relatie tussen transformationeel leiderschap en affectieve betrokkenheid is niet bevestigd. De resultaten van dit onderzoek hebben bijgedragen aan de bestaande onderzoeken en hebben aanzet gegeven voor nieuwe mogelijkheden tot vervolgonderzoek.
Description
Citation
Faculty
Faculteit der Letteren